Waterford Hospital proyecta su desarrollo sobre Morones Prieto, una de las avenidas más transitadas de Monterrey

Sobre la avenida Morones Prieto, una de las vías de mayor afluencia vehicular del área metropolitana de Monterrey, se proyecta el hospital Waterford, un desarrollo que por el momento existe en planos.

La arteria enlaza a varios municipios y concentra uno de los aforos más altos de la ciudad, condición que el proyecto subraya como una ventaja de conectividad para pacientes y cuerpo médico.

En fechas recientes, el predio fue exhibido por la ausencia de avances: un recorrido por el lugar confirmó que no hay construcción vertical, lo que ha despertado dudas en redes sociales sobre la marcha de un proyecto anunciado desde 2024.

Frente a esos señalamientos, quienes encabezan el desarrollo explican que el retraso obedece a una ampliación del proyecto original. 

De acuerdo con su versión, en la fase de planeación ejecutiva surgió la oportunidad de incorporar aproximadamente mil 300 metros cuadrados adicionales, lo que obligó a tramitar convenios modificatorios y a actualizar documentación ante diversas autoridades, gestiones que sostienen alteraron el calendario previsto. 

Hoy, la planeación contempla 22 niveles, 145 consultorios, 54 cuartos y 9 quirófanos.

En materia de permisos, el desarrollo dispone de una autorización sanitaria de construcción otorgada por la Cofepris (folio 33/00327/C/2025), emitida en agosto de 2025 y con vigencia hasta agosto de 2027. 

En cuanto al permiso municipal de construcción, este tendrá que renovarse para ajustarse a las nuevas dimensiones de la obra, un trámite que la compañía ubica dentro de los procesos que sigue actualmente. Conocedores del ramo apuntan que esta clase de actualizaciones regulatorias es frecuente en hospitales de gran tamaño que modifican su alcance antes de arrancar la edificación.

El proyecto se inserta en un contexto de presión real sobre la infraestructura hospitalaria de Nuevo León. En el componente médico, la empresa afirma haber integrado a más de 80 especialistas a su modelo, y sostiene que la administración de los recursos del desarrollo se realiza a través de un fideicomiso.

El reto, a casi dos años del anuncio, sigue siendo el mismo: convertir la planeación en obra. Mientras el terreno permanezca sin avances visibles, la distancia entre el proyecto presentado y su ejecución continuará siendo el punto de mayor escrutinio. Los desarrolladores sostienen que los ajustes responden a una visión de largo plazo; la confirmación, en los hechos, dependerá del inicio de la construcción.

rcm